您现在的位置:首页 > 品牌管理 > 管理前沿 > 正文

一秒卖5万台手机,乐视跨界打劫凭什么?

文章来源:作者:李光斗  2015-05-21 16:35:49  点击:

    乐视的颠覆创新中,最重要的一枚棋子是打通上游内容产业链,创立自己的内容与文化定位,从《小时代》系列到《归来》,再到目前热映的《太平轮》、《红高粱》等等,乐视致力于做内容产业。而小米电视在初战失利后也终于认识到了内容的重要性,已经开始全力模仿乐视内容的模式,也就有了高薪挖角新浪网总编辑陈彤,并拿出10亿美金打造小米自己的内容库,力图以拷贝苹果硬件的方式再次拷贝乐视创新的内容产业链。
  把时钟的刻度往前调,乐视智能电视其产生的超级颠覆影响力已经被业界有目共睹:9.19一天10万台,11.11一天6.4万台,打破多项业内国际记录,夺得多个行业第一。乐视以最快速度击退洋品牌大尺寸液晶电视高端垄断地位,和传统液晶国内巨头创维、长虹、TCL销售萎靡形成颠覆性对比。从刚出道时被人疑惑嘲笑,到今天以数据业绩获得各方肯定,这就是造反颠覆的力量。
  以前我们看电视,只能是电视台播什么我们就看什么,即便是电视巨头松下、索尼再高科技的设备也无法改变这一现实。然而乐视超级智能电视的出现彻底改变了这一现象,我们终于进入了想看什么就看什么的时代。
  乐视在一片索尼、三星等大头围堵的电视机领域能够杀出一条血路,今天又用同样的策略杀进手机领域。
  乐视这个时侯推出超级手机,可谓恰逢其时。第一,乐视长时间积累的内容优势可以顺利嫁接到手机终端,第二,借着联通、移动、电信三大运营商纷纷提速降费的势头,三大运营商展开,能进一步提供低廉的流量价格,吸引更多的用户。
  早在几个月之前,对于乐视希望“重新定义手机”的颠覆举动,外媒就在第一时间报道。《好莱坞报道》认为乐视进军智能手机市场的决定,表现出中国娱乐行业与科技平台正在相互交错生长的现象。有关数据分析显示,在中国60%的人通过移动终端(手机/平板电脑)观看信息内容。
  在此前的报道中,《好莱坞报道》称,乐视计划在2015年用第一流的好莱坞及中国人才开展广阔的发展计划,并针对全球市场制作发行至少一亿美金投资的卖座电影。去年,乐视影业在洛杉矶建立了办公室,并投资两亿美元的电影基金来制作电影大片。
  当下的手机市场基本是一片红海,高端市场被苹果、三星、索尼等国外厂商把持,中低端市场又是国内厂商激烈厮杀的领域,这种形式对乐视手机来说优势不大、前景难料。我想乐视在做出进入手机市场的决定时就认真考虑过这个问题,那面对如此之多的对手,乐视究竟该如何做出差异化、其自身的优势又是什么?
  当我们沉浸在互联网创新与变革带来的便利时,殊不知互联网作为一个行业正在消失,因为跨界与颠覆带来的行业格局大洗牌,所有的行业都将互联网化。面对互联网的爆发和凶猛浪潮,只有掌握了互联网的两大命门:跨界打劫和造反颠覆,才能在未来的商业格局中占据优势。
  跨界与颠覆是互联网行业最普遍的商业模式。苹果跨界进入智能手机行业,取代传统手机诺基亚老大的地位;微信跨界进入移动通讯领域,抢了三大移动运营商的饭碗;互联网金融的出现让传统银行战战兢兢……跨界与颠覆无处不在,互联网正以前所未有之势跨界、颠覆着所有行业。
  正是由于移动互联网的跨界打劫和造反颠覆,传统行业原有的商业逻辑都发生了改变,全新的商业规则正在形成:传统时代需要严格监管的行业被颠覆掉了,比如P2P的出现改变了银行监管的形式,垄断行业的“老大”们不得不向“草根化”低头;酒店这一特殊准入行业也不再需要过多的部门牵涉进来,就像途家的出现大大降低了酒店的准入门槛;任何一个国家对媒体都会监督监管,但是随着移动互联网的出现,监管的难度越来越大,自媒体时代人人手中握有“金喇叭”,金字塔型的社会正在被颠覆。
  当我们所生活的世界处于“无社交,不网络”时,我们已然真切意识到移动互联网所构筑的信息与社交的强大虚拟系统。这个社会的生存法则是跨界与颠覆,没有不可以跨界的行业,也没有一个行业可以不被颠覆。

 

关于我们 | 联系我们 | 广告合作 | 申请专栏 |

地址:北京市海淀区农大南路厢黄旗1号楼 主编QQ:1127922192 邮箱:1127922192@qq.com

版权所有©(www.brandzx.com) 2011-2017 All Rights Reserved.品牌在线 版权所有