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小企业品牌管理之风险

文章来源:品牌在线  2016-07-12 22:31:47  点击:

       小企业做品牌管理难免会遇到一些风险,因为毕竟资金有限,经验不足。小企业在品牌管理中到底会遇到哪些风险呢,又应该注意哪些风险。
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       部分小企业缺乏企业品牌管理意识,认为做品牌是大企业考虑的,只有大量广告投入才能建立品牌;也有部分小企业认为不需要做品牌,只有规模扩大以后才需要考虑;有些小企业甚至认为做品牌就是做销量,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。片面地追求销量的提升,而品牌其它要素比如知名度、美誉度、忠诚度等的建设不足,削弱品牌形象的提升和品牌资产的积累,最终导致品牌夭折。
       部分小企业品牌定位不准,没有基于顾客的生理和心理需求,寻找其独特的个性和良好的形象,不能准确地找出与别的企业有差异的目标市场;在进行品牌定位时,没有考虑“品牌个性”和“品牌差异化”,不知道其企业品牌“个性”和“特征”,不明确其产品要脱颖而出,靠什么去吸引消费者的注意力;从而出现定位同质、定位模糊、定位游移的问题。
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       品牌不是短时间能够累积起来的,部分小企业盲目地认为通过事件的炒作,就可以创造出品牌的效应。那种短时间内建设的品牌,并不是完全意义的品牌,仅仅只能说是一个符号,在一定的时间、一定的范围内被大众提起的符号。
       做品牌要持之以恒,不能随意更改品牌元素,部分小企业随其发展壮大,对其创业初期确定的品牌定位、品牌形象等要素随意更改。企业在变,产品在变,但品牌形象的定位自始至终都应保持一贯性。
       品牌要融入到企业文化中去,重视品牌文化的丰富,善于挖掘品牌的内在价值,注意品牌的文化创造,从而培养消费者对品牌的喜爱、信赖和忠诚。成功的品牌显示,品牌的文化蕴涵越丰富,越长久,越与人们的活动、思想、情感有关,就越具有魅力。
       相对大企业而言,小企业是脆弱的,他经不起一点点的质量事故和风波事件,所以做好企业品牌管理,多做注意品牌管理中的风险,中小企业品牌发展才是长久的。
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