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品牌战略帮助老手艺重拾尊严

文章来源:  2015-04-16 14:30:54  点击:

       为了让更多的同行们了解创意设计与品牌战略的重要性,杨明洁在展览之外还组织、主持了“2015国际设计与品牌战略峰会”。他特别邀请了来自瑞士、有着20余年欧洲一线奢侈品品牌营销实践与战略研究的Patric Zingg先生讲述品牌战略。

        Patric首先希望中国听众们明白“日用品”与“品牌商品”是有不同的,一个品牌的成立需要具备三个条件:想做品牌的企业,能带给消费者价值的产品,以及竞争优势。再进一步来说,品牌不是一个简单的LOGO,或者一句口号,品牌的核心价值是企业给予消费者的某种承诺、实现承诺、不断提升加强承诺的长期过程,这是一个不断成长的过程。Patric以星巴克为例,从售卖一杯咖啡开始,星巴克又卖上了“喝咖啡的环境”,“10多年前,星巴克就给消费者提供了在店堂里免费上网的服务,这在当时的美国都称得上是一个创举。”然后,是有着星巴克印记的商品,普通杯子,保温杯,然后是巧克力,然后是走进超市货架的瓶装星巴克咖啡。

         在有了做品牌的想法之后,为品牌设计的战略更加重要。Patric以其服务过的瑞士斯沃琪集团的战略规划为例,强调指出,不同的产品必须要有不同的发展重点,这不仅可以清晰地规划企业产品线的构成与比例,也是与同行竞争时采取不同战术的出发点。奢侈品级腕表的产地与历史是其重点,而运动型腕表的设计与功能是其重点,“所有的战略全指向一个目标,找到、制造产品之间的差异性。”

        巧合的是,应邀参加4月10日上午“博物馆视野中的创意产业”对话会的“法蓝瓷”创始人陈立恒,正是一个抓准了差异性取得商业成功的极好案例。与大多数从博物馆藏品中寻找创意灵感的同行注重“撷取一点的移植”有所不同,陈立恒的志向是以现代的设计与技术去制作能够与老藏品比肩的新经典:“法蓝瓷”的产品非常注重欧美市场的审美与功能需求,与此同  时,设立在景德镇的工厂又使其品牌拥有足够的产地与历史的光辉,与台北“故宫”、北京故宫两个顶级藏瓷博物馆的合作,又为“法蓝瓷”刷上了宫廷艺术的亮色。一个创立不过15年的新品牌能够成长为国礼,应该引人深思。

 

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